Überblick über die Weiterbildung
Die Schwerpunkte Ihrer Weiterbildung
- Grundlagen und Methoden des Instandhaltungscontrollings
- Steuerungsinstrumente für die Instandhaltung
- Aufbau, Nutzen und Anwendung von Kennzahlensystemen
- Leistungskennzahlen als Führungsinstrumente
- Teamarbeit mit Kennzahlen und Shopfloor Management
- Kennzahlenbasierte Verbesserungsstrategien
- Die Balance Score Card und die Kennzahlenpyramide
- Praxistransfer für eine Controlling-Strategie
Detials zu Ihrer Weiterbildung
Inhalte
Grundlagen und Methoden des Instandhaltungscontrollings
- Strategisches und operatives Controlling
- Kosten- und Leistungsrechnung
- Budgetierung und Steuerung OPEX/CAPEX und LCC
Steuerungsinstrumente für die Instandhaltung
- Auftragsmanagement
- Ersatzteilmanagement
- Zustandsüberwachung
- Jahreskalender und Ressourcenmanagement
Aufbau und Nutzen von Kennzahlensystemen
- Sinn und Zweck von Kennzahlen
- Bedarfsermittlung für die Instandhaltung
- Transparenz und Kommunikation
- Einführung von Kennzahlen mit dem Phasenmodel
Leistungskennzahlen als Führungsinstrumente
- Key Performance
- Indicators in der Instandhaltung
- Grundlagen zur Entscheidungsfindung und Prozessoptimierung
- Früherkennung von Problemen
- Leistungsüberwachung und Effizienssteigerung
Teamarbeit durch Kennzahlen und Shopfloor Management
- Führungsgespräche und Kennzahlen
- Wirkungsvolle Visualisierung von Kennzahlen am Shopfloor
- Instandhaltungsreporting
Kennzahlenbasierte Verbesserungsstrategien
- Zuverlässigkeits- und Verfügbarkeitskennzahlen
- Aufwandsbezogene und leistungsbezogene Instandhaltungskennzahlen
- Regelkreise für Verbesserungsstrategien
Die Balance Score Card und die Kennzahlenpyramide
- Aufbau und Nutzen der Balance Scored Card für die Instandhaltung
- Die Logik der Kennzahlenpyramide in der Instandhaltung
- Benchmark der Instandhaltung mit Hilfe von Kennzahleninstrumenten
Praxistransfer für eine Controlling-Strateige
- Fallbeispiele
- Praktische Übungen und Entwurf einer Strategie
Ihr Nutzen
- Sie lernen den methodischen Aufbau von Kenzahlensystemen kennen und leiten Verbesserungen ab
- Sie bewerten praxisnah Instandhaltungskosten und -leistungen
- Sie bestimmen die optimale Ressourcenallokation Sie erfahren, wie Sie Führungs-und Steuerungsinstrumente wirksam einsetzen
- Sie lernen, die strategische und operative Ebene optimal zu kombinieren
- Sie nutzen Regelkreise für Verbesserungsstrategien
- Sie profitieren vom hohen Praxisbezug durch Fallbeispiele
Zielgruppe
- Bereichsleitung und Führungskräfte aus den Bereichen:
- Instandhaltung
- Technischer Service
- Produktion
- Controlling
- Werksleitung
- Führungskräfte aus technischen Bereichen
Kommende Starttermine
6. Juni 2024 und 20. September 2024
Inhouse-Variante
Dieses Seminar bieten wir auch als firmenspezifische Inhouse-Schulung an. Individuell auf Sie zugeschnitten konzipieren wir Ihre Schulung und begleiten Sie von der Vorbereitung, über die Durchführung bis zur Nacharbeitung der Veranstaltung. Stellen Sie einfach eine unverbindliche Informationsanfrage für Ihr individuelles Angebot.
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